中期模式适用处于发展、转型扩张期的中外企业，企业自身具有较规范财税处理意识，目前空间内缺少筹划空间，处于业务发展阶段，税负高于同行，需突破新的筹划瓶颈。
通过中期服务筹划后，单一企业内部财税规范化得到大幅度提升。同时，企业架构得以重置能够确保税筹利益、控制权最大化，将企业税务风险将至最低，企业成本得到最优化。
功能拆分，实现国家 / 地方优惠政策同享
1、了解企业国内经营发展策略、明确税筹需求。
2、提出全国布局：结合国内国家重点规划区域税政，重新规划持股结构、布局企业运营发展框架。
3、分阶段、分步骤、分效果的逐步实施。
二、中期财税咨询服务特色
发展期企业此时以不适合低成本的日常财税咨询，需要经验丰富的财税咨询团队并结合法律团队，根据企业情况，拆分宏观策划及实施落实两方面的专项税务咨询。
三、案例分享
企业A委托RTF进行财税筹划，该企业在筹划前，企业状态为，企业内部按照部门进行设置，所有部门归属一家法人企业，此企业按照市场在各地设立不同的销售分公司，进行渠道销售。
RTF为企业筹划前，该企业的架构
RTF对该企业进行筹划后，从以下方面进行了相应筹划
? 框架搭建：设置利润中心与成本运营中心，并植入不同的法人实体；法人实体的选址充分考虑各经济规划区域鼓励政策；
? 运营流程：合理规划业务运作流程，通过合规的关联方运营，合规同时实现各项优惠政策落地。实现企业利益最大化。
经典效果提示
- 调整后要求按照不同法律主体分开核算，避免原一家法人实体下的多业务统一核算导致企业与税收优惠政策的失之交臂；
- 按照各法人实体对整体利润的贡献率，合理进行成本分摊；增加更多筹划空间；
- 不同注册地选择，分拆企业纳税资金到不同地方财政，改变原一地管理的税管员“一言堂”模式，有效控制政府税管风险。
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