财务作为入行门槛并不高的一个职业，被不少应届生当作一个就业渠道。不管喜不喜欢，先考个从业证出来，因为目前从业证考试的难度不高，只要认真学，通过的几率还是很高的，所以也成了当下年轻妈妈、转行人员选择的一门职业。
正是因为门槛不高，所以从业人员众多，最终竞争异常激烈。好多人手上有从业证，但从来没有机会做过财务，真正有机会做财务了，发现工资并不比其他行业高，于是又想去做业务，总之倒腾来倒腾去的。
我们看看人才市场及相关的招聘网站，大家基本可以找到以下几种规律，今天说来，也是给将入的财务人员做个介绍。一般企业里的财务有成本类、预算类、税务类、审计类、财务分析类等，高阶的如财务经理、财务总监等。
这些岗位人员的工资水平是怎样的呢？一般的，如成本会计、税务会计，1-2年工作经验，一般城市，工资在3000-4000，如果经验足一点可能会超过4000。具体也看城市和行业，不过不会相差太大，再向上提升比较困难，增幅不是很大。再怎么换工作，如果自我价值没有提升的话，工资基本还是在这个范围波动。
再说下总账会计，总账会计在一般企业要比普通的成本会计、税务会计工资水平高，但也不绝对，同样要看工作经验。如果也是1-2年的话，在4000-5000之间。2年以上的，工资应该在5000左右。总账的工资水平基本相当于财务主管。这里提到财务主管，大家可能会问主管会计，我的理解是主管会计就相当于总账会计，而财务主管更侧重于管理。总账会计如能在企业做几年，一般是很有希望晋升到财务主管的。
那么财务主管的工资水平大约在多少呢？单从名称上看，是看不出来的。从业者要看工资水平的话，要看财务主管的上级是谁，下级有多少人。如果上级是老板，下级带有几个人的话，工资一般都有5000。如果上级是经理的话，工资就不一定了，可能也就在4000，原因就在于上级是老板，老板基本可以把你当作财务经理的培养对象，工资水平提高也是有空间的，因为上面没有头了，工资不必看着上面的人来定。当然了，我说的可能有误差，有的朋友说了，我是主管啊，我才2800呢！这有好多情况，可以对照我说的下面几种，是不是你所在的环境：
1、你是新提升的，之前是财务，经验不足；
2、本行业工资水平普遍不高；
3、你所在城市工资水平就不高；
4、你的企业工资水平不高；
5、企业根据工作能力对工资有一定界定。
那其他一些岗位工资又如何呢？成本主管、预算主管、税务主管，工资水平基本在4000-5000，这要看这几个岗位在企业里的定位，如果这几个岗位当作关键力量在用，工资水平可能还要高一些，5000-6000。财务经理、税务经理、成本控制经理工资水平就不一定了，差别比较大。拿财务经理来说，工资水平可以在5000-10000之间，税务经理、成本控制经理也类似，看企业的情况，有的可能还远不止。
财务总监、税务总监工资水平，上下波动太大。一般企业的总监在15000-20000左右，好的企业工资水平实行年薪制，工资20万-100万不等。如果有上市经验的财务总监就另当别论了，工资水平波动程度要结合企业及个人能力来了。
上面以我的经验大概的说了一下财务人员不同岗位的工资，从上面介绍我们看财务人员的职业发展道路，有下面几个阶段：
第一阶段：入行到普通财务岗
第二阶段：从普通财务岗到总账
第三阶段：从总账到主管
第四阶段：从主管到经理
第五阶段：从经理到总监
当然，这些阶段也并不是绝对的，有的人直接从成本会计就到了财务主管也不一定，我只是从大多数的财务发展道路来讲的。
上面几个阶段对于财务人员来说，每上一个阶段其实都是一个坎。找过工作的财务人员应有体会，当你目前是普通财务时，你要应聘主管，你首要面临的是你没有主管的经验，但人才市场或网上大多要求做过财务主管。你现在是财务主管，你要面试财务经理，基本上是要求做过财务经理。你是财务经理，现在面试财务总监，基本上是要求做过财务总监。
大家会发现越向上走，工资提高的幅度会越大。但上升的速度和机会也越来越慢。不知大家有没有这么一个体会，原先做最初级的出纳，现在想应聘一个财务岗，你会发现有好多财务岗位，但你就是不符合条件。当你有经验了，符合条件了，你应聘财务时发现这样的岗位并不多了。为什么，因为你这时有了经验，工资要求提高了，工作环境提高了，发现原先认为的好多机会又不多了。你现在就有可能想做财务主管，此种事情，继续在循环发生，直到有一天，你做总监了，发现可应聘的岗位还是很多，就是没有某方面的经验。
财务人员要快速又顺利的完成这些阶段，其实并不容易。有的需要你几年的时间，有的需要你很短的时间。一方面需要机会，一方面需要你自身的努力。机会有了，你是否能把握住，又是另外一回事。
那做为财务人员如何能在这几个阶段快速提升，缩短时间呢，我的看法供大家参考。
1、从入行那天开始，就要开始思考发展方向；
2、平时多通过招聘渠道了解下一个目标的要求条件，记下来，去准备，机会一来，立马抓住；
3、多看多总结，多思考；
4、乐于助人，为别人服务的同时也能提高交际能力、管理能力，为接下来向管理迈进做准备；
5、平时看书不要仅看财务方面的书，管理方面也要看；
6、多与人交流沟通，财务人员往往这方面比较差。要向管理迈进，这是必过的一关；
7、当你在每个阶段碰到瓶颈，参加一下相关的培训，会大大缩短你的发展阶段；
8、多补充新的财务管理知识，财务人员要想工资水平不断提高，必须要向管理靠拢。
当然，先要把基本的知识掌握。但如果仅凭积累的话可能速度比较慢，机会来了也可能把握不住。很简单的例子，如果有家企业给你机会，面试的时候你基本理论也说不出，机会大门又如何给你打开呢？所以这时我们就要借助于培训来缩短这个过程。最后，一家之言仅供参考。
