去企业管理是企业非核心业务外包时经常在想一个问题，也是RTF致力解决的财务外包管理问题。对于一个人或一个企业来说只做自己喜欢并擅长的工作是幸福的；把核心价值搞上去，非核心工作交由专业机构打理。但对于这类外包的工作企业需要管理吗？有那些问题需要考虑呢？如何在减少管理成本的情况下保障最大的成果呢？
对于财务外包来说，那些相关点是最重要的呢？是安全还是专业，是价格还是价值，是管理还是信任。其实都不冲突。
财税安全取决于专业能力
财务安全不能只听商家承诺，它一定是建立在专业技术＋完备的质控流程的基础上。比如RTF拥有国际企业架构搭建能力，及国际税务筹划能力；其基础为ACCA、CPA等国际资深财税人士组合的高规格团队。
市场价格取决于服务价值
市场的铁律永远是一分钱一分货。高品质高回报服务的背后，也一定对应着高级人才＋优秀管理的成本。
这种服务成本也就说明了服务的价格一定不会低廉。所以说企业如果对外包事务有所要求，给出合理的服务费用也是保障结果的关键因素。
雇主信任取决于管理到位
管理是一个很复杂的系统，尤其是服务管理，它的基础单元是人；所以如果服务的人不到位其事务结果就是自下而上的都不能很好的完成。而RTF为避免这种不确定性，创新性的采取了系统模块管理配套“对”的团队的模式。这样的设置其基础单元就成了一个组的概念。在加上成熟的工作经验、项目管控能力、定期的周汇报以及不定期的流程性事务的工作总结汇报。使得企业雇主可以时时得到项目进度的反馈。从而使得雇主不用花费时间在项目管理上，该项目也会执行到位、完成出色。
其实找对外包商是最关键的，其它相关问题都会迎刃而解。就如同找创业合作伙伴一样。好的伙伴一定是跟雇主站在一个角度思考问题，解决问题。再加上其专业领域的优势马上就可独当一面了。这样就会在完成既定目的时大量减少企业的管理成本。
RTF汇集顶尖财税咨询顾问，在北京、上海、新加坡、纽约设有公司。通过与全球合作伙伴搭建网络式服务的方式，提供具有前瞻性的专业服务给正在寻求国际市场拓展的企业，来帮助客户建立合理的企业布控来实现税收筹划策略，从而最大化企业的收益和合规性。通过近10年的努力，RTF已经成为中国内地外资企业财税服务领域最具影响力的公司之一。
