关注点
类型不适
合规型内控难以支撑企业在高速发展中的发展安全，它非管理学、战略型和价值型内控体系。体系输出
通过母公司主导输出内控体系，将更有利于企业发展。有机融合
当内控体系与企业管控体系、风险管理体系有机融合时，才能使其发挥真正的作用。尺度把握
内部控制强度与企业运营效率之间的平衡把握不好。缺失重点
内部控制没有重点，制度过于繁琐、流程过于复杂、运营效率偏低。覆盖范围
仅针对重点业务模块嵌入内控体系，没有覆盖到公司所有层面。服务项
测试与诊断
通过有效的统筹策略，以更低的成本更快实现企业财税优化目标，同时降低风险。财税优化将使企业等到更多的政策支持以及资金支持。梳理与优化
梳理业务流程图，辨别和优化企业关键风险，建立风险矩阵。业务流程系统化、风险化、标准化、文档化，有利于规操作、内部控制考核。衔接与落地
将各业务流程中的关键控制点与信息系统的功能相匹配，却表控制实施效果。并定期进行跟进与检测，确保已建立的内控系统得以长久实施。服务优势
战略规划
内控管理体系均与遵循企业中长期发展战略规划。结合实际
结合企业运作特点，所制定的内控管理体系，能够明确表达企业战略意图。流程框架
流程框架基于优化部门职能架构，对企业各分支形成管控条线。全面覆盖
全覆盖、全流程、全参与比常规性内控体系更先进、实用。完美匹配
与当前业务线完美匹配，并落实到制度与流程。创造价值
充分结合企业战略，从发展层面建设内控体系，从中发现机遇创造价值。相关服务
