先天不足，这是企业对于财务外包一直存在的感觉。虽然，它在西方国家有这蓬勃的发展，但在中国本土仍有一些水土不服。当今，财务外包的一些优势如降低成本、优化财务架构、减少人力管理等方面虽已得到了大部分企业的认可，但对于企业来说，仍然认为财务外包属于先天不足的“体质”。
1、思想的排斥
由于传统思想的影响，许多企业认为财务是企业的重要部门，是企业的机密。如果外包出去，很可能会使财务信息泄露出去，从而对企业造成严重影响。因此，企业对财务外包有一种排斥心理，有些企业虽有心尝试，但出于种种考虑，迟迟未付诸于行动。
其实，对于这一点企业过于多虑了，作为财务外包来说，它既可作为企业的参谋，又可作企业的帮手，企业将核心工作把握，将较为重复的工作进行外包即可。与此同时，还可与服务商签订保密协议，都可避免信息泄漏这一问题。
2、不能有效配合
有些企业将财务部分外包出去，但当专业机构来了解企业情况时，企业却因重重顾虑将重要信息隐瞒，导致专业机构不能很好地发挥自己的职能，提供高质量的服务，甚至使两者之间的合作难以继续。如果企业因为自身或对方的原因而更换服务机构，导致服务中断，不但不能获得高质量的服务，降低成本，反而会因服务机构的重新选择而使业务处理滞后，增加成本，这是企业最不愿看到的结果。
无论是财务外包还是税务、或其形式的服务，企业与供应商最为基本的就是信任，企业可通过长期的合作，与服务商建立起信任，这样更有利于有效的配合。
3、缺乏灵活性
沟通不畅、反应性差成为了企业与服务商之间的隔膜。供应商介于企业和与企业有业务往来的其他企业或金融机构之间，是双方沟通的桥梁。传递信息的环节与次数越多，越会影响到信息的真实性和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理工作不闻不问。结果，提高财务管理水平的目的不仅没有达到，还由于缺乏和外包商的沟通而使财务管理工作陷入混乱。
由于外包形式不同，可能会造成供应商会阶段性的向企业进行工作汇报，那么为了避免沟通、时效性的问题，作为企业就需要与供应商频繁沟通，通过频次解决这一问题。
无论企业还是财务外包商，问题是不可避免的，但通过有效的沟通，合理的组合，即可避免在合作中的一系列问题。
