医药行业运营架构，按照国内与国外医药运营公司为不同主体分为两种商业模式：
商业模式 I 国内医药公司通过海外并购方式，获得新药资产
运营流程设计要点及需考虑的关键因素包括：
＊直接采购或通过海外并购股权方式达到对资产的控制，哪种方式从时间、税金、后续运营上来讲会更便捷？
＊资产转移后，新国内医药公司的业务操作如何设计？
＊国内医药企业如何搭建境外运营机构？
* 咨询解决方案
1）、企业管理咨询：
RTF的企业管理咨询团队，会先行帮助企业进行业务的梳理，分析直接采购和海外并购股权两种不同方式取得IP进行优劣势；对不同购买方式所涉及的架构及后续运营流程进行设计，结合跨境人民币支付等“工具”，帮助企业解决非贸付汇和税金合规安排等问题；并出具可行性分析报告，突出报告的执行落地。
2）、税务咨询：
1、在国内企业直接购买海外医药公司IP的商业模式下，对与资产并购中是否能享受部分税务优惠政策，合同内容是关键因素。故此RTF的财税团队可以帮助企业拟定合同并给予合理的意见，帮助企业享受本应享受的优惠。
2、针对后期运营，部分公司希望通过设立海外转口贸易公司，实现医药产品进出口业务效率，规避外汇监管政策下国内的繁复的行政手续。在此种情况下，不同关联跨国公司如何确定各自的进出口价格，成为各国税局相对关注的重点。如何合理定价，实现资金流的合理配置，在不同法律实体间确认成本分摊，并匹配合理的收入利润？
RTF通过合理的架构搭建及有效的职能分配，帮助企业规避这一风险，同时降低国内外企业的税收负担。
3、高管作为高净值人群，往往公司会给与期权，行权过程中面临巨额个税如何有效筹划。RTF的国际税务咨询团队将国外基金引入架构中，可有效合理安排对高管的激励机制，从纳税义务时点及基数方面减缓税收压力。
* 商务、行政、税务备案审批具体代理事项
增值税方面：跨境免税，零税率等方面的税收优惠；
海外并购股权和企业高管境外股权激励境外投资ODI和税局风控备案；
海外离岸公司的设立，离岸银行账户开户；
关联方交易合规安排和转让定价合同拟定等事项；
高新技术企业认定；
商业模式 II 外资医药公司如何进入中国市场
说明：进口新药在入驻中国市场前，需经医药监督局审批，获得上市资格后，方可在中国市场销售；往往境外医药公司看到中国巨大的消费市场，会考虑在中国搭建制药厂，追加对中国市场的投资
运营流程设计要点及需考虑的关键因素包括：
＊国内如何布局，是否设立研发公司、制药厂？
＊如何设计业务流程，不同的业务适用企业所得税及增值税方面的哪些优惠政策？
* 咨询解决方案
1）、企业管理咨询：
RTF的企业管理咨询团队，针对企业的不同阶段，进行阶段性业务梳理，配套不同的法律实体，运用不同的优惠政策。咨询报告强调可行性分析，确定可执行落地。
2）、税务咨询：
1、第一个层面是医药研发属于政府鼓励范围，并在税务、财政补贴等方面给予了诸多优惠。故此RTF的财税团队可以有效的帮助企业进行整体业务设计，避免遗漏本应享受的优惠。
2、第二个层面是不同法律实体间关联方交易，政府可接受的提价率有一定的范围，因此不合理的定价会受到税局质疑。如何合理定价，实现资金流的合理配置，其关键点在于如何在不同法律实体间确认成本分摊，并匹配合理的收入利润。RTF通过合理的架构搭建及有效的职能分配，帮助企业规避这一风险。
* 商务，行政，税务备案审批具体代理事项
＊CIT方面：高新技术企业，技术先进型服务外包企业，研发费用加计扣除等企业所得税的优惠；
＊增值税方面：跨境免税，零税率等方面的税收优惠；
＊外包服务合理提价率的确定、关联方交易合规安排和转让定价合同拟定等事项；
＊财政补贴方面：贴息等财政补贴；
＊离岸公司及离岸银行的开设，基金，信托等架构的搭建。
RTF医药服务团队致力为客户打造商务、法律、财税方面的行业解决全案，使客户的医药经营得到最安心的支持。
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