本服务为China Compliance Risk Review™合规基础设施中的核心模块之一
很多中国合规问题，不是“做错了”，而是总部后来发现：当初根本没人能解释清楚。
在大量外资企业的中国运营中，真正令总部、投资人或审计感到不安的，并不是某一笔税、某一张发票，而是以下问题长期存在却未被系统审视：
中国子公司的关键决策是否过度集中在个人
公章、合同、付款、发票是否存在失控点
重大事项是否仅在“事后”被总部知情
一旦被追问，是否能形成统一、稳定的解释逻辑
这些问题并不一定违反具体法规，但它们会显著放大 治理风险、合规风险与声誉风险。
总部可解释性与治理风险评估，正是为解决这一“非税务、但高风险”的问题而设计。
什么是“总部可解释性”风险
总部可解释性风险，指的是：
中国子公司的运营行为，是否能够被总部及时理解、持续监控，并在必要时被合理解释。
这类风险通常表现为：
权责边界不清，决策路径不透明
内部控制制度存在，但执行高度依赖个人
总部无法判断哪些行为是“被授权的”
风险在累积，但没有系统性汇报或预警机制
在监管、审计或尽调场景中，这些问题往往比税务本身更容易被放大。
我们重点评估哪些治理与解释风险
一｜关键决策与授权结构
中国公司是否存在事实上的“一人决策”
重大事项是否具备清晰的授权与审批路径
总部的治理角色是否仅停留在形式层面
二｜公章、合同与付款控制
公章是否存在过度集中或使用不透明的情况
合同签署是否具备内部留痕与审阅机制
付款是否与合同、业务实质保持一致
三｜发票、费用与业务解释链条
发票、费用是否能够反向解释至具体业务
是否存在“能报销、但说不清”的情形
管理层是否对费用结构具备整体理解
四｜总部信息对称与风险暴露机制
总部是否只能通过财报“事后发现问题”
是否存在关键事项未被及时汇报的情况
是否具备可持续、可复用的合规解释框架
典型高风险场景
总经理/负责人对中国公司拥有高度自由裁量权
HQ 对中国运营“基本信任，但不真正了解”
审计、并购或尽调前，临时补资料、补解释
一旦人员变动，历史决策无人能完整说明
这些情况下，风险往往不是“违规”，而是失去解释权。
我们不做什么（必须明确）
为避免误解，本服务不包括：
内控体系搭建或制度撰写
内部审计或调查
法律意见或合规背书
对管理层行为作判断性结论
本服务是一项治理风险识别与解释能力评估，而非执行或问责服务。
评估完成后的交付成果
总部可解释性风险等级判断（低 / 中 / 高）
关键治理薄弱点与潜在风险说明
风险是否“可解释 / 可缓释 / 需关注”的区分
面向总部管理层的治理风险摘要报告
适合哪些企业
已在中国设立并持续运营的外资企业
总部与中国团队存在信息不对称的企业
对公章、付款、合同控制较为谨慎的集团
即将接受审计、尽调或股权变动的企业
它在 China Compliance Risk Review™ 中的位置
总部可解释性与治理风险评估通常作为：
China Compliance Risk Review™ 的最后一道防线
对税务、资金、业务风险的“治理层补充”
帮助总部判断是否“真正可控”的关键模块
很多风险并不是因为做错了，而是当总部问起：“当初是谁决定的？为什么这样做？”已经没有人能完整回答。
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我们不替您下结论，只协助您把事实与风险看清楚。
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咨询邮箱：info@rtfcpa.com
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